Notre expertise est centrée sur la recherche permanente de l’efficacité économique et sociale au sein des organisations.
Dans un contexte en évolution constante, il est primordial de préserver une qualité de vie au travail qui permette aux collaborateurs l’atteinte de leur objectif dans un cadre épanouissant.
Cet équilibre requiert de la confiance, de la rigueur dans la gestion et la prise de décision ainsi qu’un
développement millimétré.
DI CRISTO Consulting vous propose une prestation dans un ou plusieurs services de votre structure : nous vous accompagnons, vous conseillons, et trouvons ensemble des solutions adaptées.
NOUS VOUS ACCOMPAGNONS
POUR PERFORMER VOTRE STRUCTURE
Des masterclass surmesures pour vous et vos équipes
Rachat, vente, développement
Des masterclass surmesures pour vous et vos équipes
Rachat, vente, développement
STRATEGIE ET DEVELOPPEMENT
LIER PERFORMANCE, EFFICACITE, ET ORGANISATION
Stratégie Financière
Stratégie Financière
Création d’un Business Plan, définition de votre modèle économique et social, atteinte de votre équilibre financier et de votre seuil de rentabilité, nous déterminons ensemble votre plan financier.
Commercialisation et Communication
Commercialisation et Communication
Outils marketing et digitaux, pilotage de votre communication, correction de vos livrables, nous définissons ensemble les clés qui vous apporteront visibilité et clients.
Gestion des services
Gestion des services
Processus, tableaux de bords, outils de suivis, comités de pilotage, organigrammes des tâches, nous accompagnons vos équipes et vos services vers un équilibre qui optimisera temps et efficacité.
Pilotage d’urgence
Pilotage d’urgence
Intervention d’urgence dans le cadre d’une crise interne, d’un redressement ou d’une reprise de structure, nous vous accompagnons ainsi que
vos équipes à retrouver harmonie et sérénité.
MASTERCLASS
TRANSMETTRE NOS CONNAISSANCES
Pour l’acquisition d’une compétence plus spécifique, nous vous proposons des masterclass sur-mesures et adaptées à votre structure et vos objectifs.
En partant d’un besoin précis, d’un service à faire évoluer, d’un objectif à atteindre, nous construisons ensemble votre programme : nous déterminons les sujets, la durée et le format.
Elles peuvent être en présentiel, à distance, ou sous forme de supports.
Cette démarche expérimentale nous permet de répondre au plus près à vos besoins et vos niveaux de compétences.
EXEMPLES DE MASTERCLASS
- Formation des dirigeants de structure
- La qualité de vie au travail
- Manager des équipes dans le secteur des SAP
- Outils de recrutement
- Les bienfaits du développement personnel en entreprise
- Étymologie et Éloquence
- Maitrise des différents écrits et livrables
AUDIT
MAINTENIR L’EQUILIBRE
Pour maintenir votre structure à niveau, il est parfois nécessaire de réaliser un audit.
Cet audit revêt plusieurs formes et a plusieurs finalités.
Cela peut concerner un service de votre entreprise : le service des ressources humaines, le service communication, la gestion des fonctions supports…
Il est également possible d’auditer l’intégralité de votre entreprise.
L’audit peut également avoir pour finalité d’établir une évaluation financière de votre entreprise.
QUAND ET COMMENT SAVOIR QUE VOUS DEVEZ DEMANDER UN AUDIT ?
Cession – Acquisition d’entreprises
Rachat, Vente, développement
- Votre entreprise se développe et vous souhaitez vous implanter
dans d’autres régions ?
Nous réalisons la prise de contact et réalisons l’étude de marché. - Vous souhaitez céder votre entreprise ?
Nous vous mettons en lien avec des acquéreurs potentiels de confiance et nous occupons des démarches. - Vous souhaitez réaliser un bilan de votre entreprise ?
Nous réalisons son évaluation et définissons ensemble les différentes roadmaps. - Vous créez une nouvelle entreprise ?
Nous vous accompagnons pour chacune des étapes : format d’entreprise, capital social, statuts… jusqu’au choix d’un local.
Contact :
05.35.54.73.82
contact@dicristoconsulting.com